今年7月份以來,公司一分廠提出“以情感人,以心育人,以業(yè)留人”的工作理念,通過廠長交流會、工段歡迎會、導(dǎo)師帶徒制等方式,層層跟進,互為補充,讓新職工“方向有人指,學(xué)習(xí)有人抓,生活有人管,困難有人幫,問題有人答”,深切感受到分廠大家庭的溫暖,快速融入車間文化,適應(yīng)車間管理,實施半年來取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
豪華見面禮:廠長交流會
以前,新職工到分廠報到后,直接分配到班組。面對全新的工作環(huán)境和陌生的工作伙伴,新職工們兩眼一抹黑,有問題不知道向誰反映,有困惑不知道找誰傾訴,有矛盾不知道讓誰調(diào)解。能夠和職工交流的最高職務(wù)的管理人員幾乎就是工段長,造成對新職工的關(guān)心和管理不到位,不利于他們思想的穩(wěn)定,容易受到思想消極的老職工的不良影響。
泰山玻纖一分廠針對這一問題,建立了廠長交流會制度,作為送給新職工的“見面禮”。每批新職工報到之后,召開由分廠廠長、黨支部書記、分會主席、團支部書記、各工段主管參加的新職工交流會。會上,所有管理人員對自己的職務(wù)、工作內(nèi)容和聯(lián)系方式向新職工進行自我介紹,并真誠地表達(dá)出愿為員工熱情服務(wù)的意愿。
交流會上,分廠廠長還向新職工們介紹公司及分廠的概況、發(fā)展歷程和主要生產(chǎn)情況,并對新職工的個人待遇、工資收入和發(fā)展方向進行了詳細(xì)介紹和分析。通過權(quán)威的口徑讓職工了解公司及分廠的真實情況,避免了道聽途說的小道消息對職工思想的消極影響。
廠長交流會既讓新職工們內(nèi)心感受到公司及分廠對自己的重視,又讓新職工找到了歸屬感,還讓新職工對分廠的管理人員及管理結(jié)構(gòu)有了初步了解,有利于他們思想的穩(wěn)定,促使他們快速融入分廠大家庭。
親情大禮包:工段歡迎會
廠長交流會結(jié)束后,新職工就會收到由各工段贈送的“親情大禮包”——工段歡迎會。
首先各工段主管帶領(lǐng)新職工參觀生產(chǎn)現(xiàn)場,并在現(xiàn)場對生產(chǎn)工藝、制造流程、安全生產(chǎn)等問題進行實地講解與培訓(xùn)。面對從沒見過的新奇設(shè)備和銀光閃閃的玻璃纖維,新職工們眼里充滿了好奇,提出了各種各樣有趣的問題。工段主管及現(xiàn)場的工友,耐心的對這些問題進行了認(rèn)真解答。通過新職工現(xiàn)場參觀、培訓(xùn)、交流等方式,讓新職工深切感受到工友們的濃濃情意和家的溫暖。
新職工到崗后,各工段、班組召開新職工歡迎會。新老職工歡聚一堂,大家互相介紹,互相認(rèn)識,互相交流,很快就使新職工消除了陌生感,更好更快的融入到班組家庭中。
通過對工段、班組的參觀、培訓(xùn)、交流到召開歡迎會等一系列措施的實施,可以讓職工感受到班組大家庭的溫暖,同時,讓新職工對自己將要從事的工作崗位有了初步印象,避免上崗后的心理落差。
濃情貼心禮:導(dǎo)師帶徒制
泰山玻纖一分廠進一步完善了導(dǎo)師帶徒制,制定了導(dǎo)師的選擇標(biāo)準(zhǔn),并引入了考核機制,把新職工流失率作為決定導(dǎo)師待遇的一個考核項目,大大提高了導(dǎo)師的工作責(zé)任心和積極性。
每批新職工報到之前,各工段就要提前安排導(dǎo)師帶徒工作,按照技術(shù)、思想雙過硬的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選擇導(dǎo)師,并把中共黨員、先進模范職工作為優(yōu)先選擇條件。導(dǎo)師確定后,要以“教得細(xì),學(xué)得快,留住人”為目標(biāo)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。導(dǎo)師要從工作上、學(xué)習(xí)上和思想上認(rèn)真幫助新職工,使他們盡快融入集體,轉(zhuǎn)變身份,成為一名合格的泰山玻纖員工。新職工試用期結(jié)束后,分廠要對所有導(dǎo)師的培訓(xùn)成績進行考核,對留住新職工多的班組長和師傅進行獎勵,讓流失率高的師傅認(rèn)真找差距。
培訓(xùn)開始后,師傅們都卯足了勁,紛紛使出自己的看家本領(lǐng),不遺余力的培養(yǎng)、指導(dǎo)自己的徒弟。同時,積極幫助徒弟解決思想上和工作上的問題,盡自己最大的努力留住徒弟。
一分廠廠長劉利峰介紹:“通過這一系列管理措施的實施,新職工從理論、經(jīng)驗、操作和思想上被正面引導(dǎo),從以前的被動慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)、主動接受。廣大新職工認(rèn)識到只要踏實工作,有實干精神,在泰山玻纖一定能越走越寬,和公司一起創(chuàng)造和迎接美好的明天。”
新職工歡迎座談會
中層與優(yōu)秀師傅交流
工段班組見面歡迎會